Открытие нового рабочего года с новыми целями!Аньхой Яода проводит совещание по планированию работы на 2026 год! 

Ставя новые цели и начиная реализацию планов, компания «Аньхой Яода» провела совещание по организации работы на 2026 год. В нем приняли участие руководители всех отделов, начальники производственных цехов, а также административный и производственный персонал компании. Совместно они определили стратегию развития на новый год.Председатель Пан Цзямин выступил с ключевой речью, в рамках которой обозначил стратегические ориентиры высококачественного развития компании на 2026 год, сформулировал конкретные задачи и четко определил основные направления работы. Основные требования следующие:

Необходимо сохранять приверженность делу и укреплять базу развития компании.Председатель подчеркнул: в работе нет мелочей, детали определяют успех. Требуется, чтобы все сотрудники работали усердно и основательно, избегали поспешности и поверхностности.Важно постоянно анализировать результаты, повышать эффективность и снижать риски.Необходимо точно отслеживать тенденции развития отрасли, ответственно выполнять свои обязанности, отвергать формализм и руководствоваться реальными результатами труда.

Необходимо повысить личную ответственность и четко определить пути развития.Участникам совещания следует разработать персональные обязательства в соответствии со своими должностями, уточнить рабочие планы, определить этапы и ключевые задачи, а также сформулировать реалистичные карьерные планы.Ежедневная работа должна быть конкретизирована, цифровизирована и количественно оценена для повышения качества и эффективности управления, чтобы все мероприятия выполнялись своевременно и давали ощутимый результат.

Усиливать управление складом, обеспечивать бесперебойное производство.Строго осуществлять прием, хранение и инвентаризацию готовой продукции, полуфабрикатов и материалов, обеспечивать соответствие учетных данных фактическим остаткам, вести детальный контроль запасов, рационально использовать складские ресурсы и создавать надежные условия для стабильного производства и эксплуатации компании.

Стандартизировать бизнес-процессы и соблюдать кредитную дисциплину.Отдел продаж обязан регулярно представлять отчеты о работе, своевременно информировать о рыночной ситуации и ходе реализации продукции.По всем операциям во внутренней работе, сфере продаж и закупок заключаются официальные договоры. Компания строго придерживается принципа: без оплаты нет сотрудничества. Допускается краткосрочная задержка оплаты на 1–2 месяца, задержки на 2–3 месяца строго запрещены.Необходимо совершенствовать систему кредитного контроля и соблюдать требования законного и добросовестного ведения бизнеса.

Развивать продвижение в социальных сетях и повышать эффективность внешней торговли.Совместная работа отдела социальных медиа и внешнеторгового направления направлена на развитие сотрудничества с местными предприятиями г. Чучжоу, многостороннее представление конкурентных преимуществ компании, выявление потребностей потенциальных партнеров и привлечение местных предприятий к переговорам.За пределами провинции рекламное продвижение ориентировано на регионы с высоким рыночным потенциалом Гуандун, Цзянсу и другие. Необходимо постоянно наращивать объемы продвижения, обеспечивать непрерывное присутствие на рынке, укреплять узнаваемость бренда и за счет глубокой проработки рынка повышать эффективность внешнеторговой деятельности.

Оптимизировать кадровый состав и укреплять базу развития.В 2026 году планируется проведение целенаправленного набора квалифицированных кадров в соответствии с потребностями бизнеса. Это позволит восполнить недостаток специалистов, оптимизировать структуру команды, обеспечить качественное развитие компании новыми силами и дополнительной мотивацией.